远卓-佳霖恒兴-战略模式研讨报告(ppt 62页)

说明
在项目调研过程中，佳霖恒兴领导层给予了大力的支持，项目组深表感谢，并感谢大家在百忙之中参与本次研讨！为项目下一阶段工作的开展提出宝贵意见！
本次研讨会是在项目启动一周以来，根据调研中收集到的信息与项目组的初步论证，就以下问题与佳霖恒兴核心管理人员进行研讨：
服务业务在佳霖恒兴战略中的定位问题？
佳霖恒兴今后的业务拓展方向？
佳霖恒兴今后的战略重点与关键举措？
根据前期调研的结果，目前的运作体系存在哪些问题？
由于时间原因，项目组获得信息有限，本文件中包含了大量的初步判断与假设，希望更多起到抛砖引玉的作用，并通过本次研讨会引发佳霖恒兴管理层对于公司战略的充分论证，最终达成共识。
本次项目从5月16日正式启动，项目组已经完成第一轮访谈、调研工作
对于公司总体战略定位的初步理解
行业与市场的发展说明，空调服务业务具有较大的市场前景，并将逐渐剥离
公司的发展过程与资源分析说明，佳霖恒兴初步具备提供全方位服务的核心能力
佳霖恒兴应以批发业务为基础，逐步发展成为全方位家电流通服务提供商
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合肥汇华郡营销策略管理知识报告(PPT 137页)

基本战略选择(ppt 95页)

“十二五”时期我国的国际环境与对外开放战略（pdf 16页）

学习海王的扩张战略(doc 11页)