学习海王的扩张战略(doc 11页)
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成功的因素无疑是多重的。不过细读海王,我们发现,海王的故事,基本上是由一系列购并、重组章节串联起来的。通过对外收购兼并,实现企业规模、效益的迅速扩张,构成了海王发展的主线。
显然,海王走的是眼下许多企业都在践行的一个扩张模式。只是并非所有企业都如海王这么幸运。多少曾经红极一时的企业,就是在大举扩张时因一着不慎而一蹶不振。
那么,海王异军突起的背后,隐藏着怎么样的扩张理念?采取的是怎样的一种战略?企业在高速扩张的同时,如何才能保持持续发展的后劲?
……
有人评价当时海王的扩张模式是:一个点子掀起一股热情,一阵冲动创造一个产业。到某年,海王属下企业达四、五十家,有些企业甚至连张思民自己都搞不清楚。
热热闹闹的背后,潜伏着可怕的危机。张思民发现,摊子越铺越大的海王,产业边界越做越模糊。更要命的是,面对过长的战线,集团对子公司的管理也显得力不从心。遍布各地的这几十家子公司,大部分经营状况都不理想,有三分之二处于亏损状态。由于扩张过快,资金缺口越开越大,经营的风险,源源不断地向集团集中。
……
回首当年的那段“大跃进”式的扩张,张思民至今仍心有余悸:“面对突如其来的成功,创业者的自信心很容易膨胀,以为自己无所不能,无往不胜。体现在具体操作上,就是仓促进入许多自己并不擅长的领域,倒在盲目扩张的路上。所幸的是,海王醒得比较及时,并果断地调整了自己的战略,回归到理性的发展轨道。”
厘清了方向的海王,在不声不响地夯实基础,积蓄能量,等待新的出击时机。
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