远卓－高科技企业如何制定可执行的战略(ppt 54页)

介绍
非常荣幸能参与此次研讨会。在下面的时间里，我们将与大家共同探论制定战略时的一些问题
为什么要制定战略
企业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化
资本市场的日益成熟要求企业高速健康地增长
如何制定战略
制定战略的步骤
战略的“7S”框架
“三层面”理论
不确定性战略
高新技术企业成长的初、中期面临的主要风险
技术及产品风险：产品及技术的独特性、进入该产品领域的障碍、专利的保护、产品的寿命等因素
市场风险：产品推广风险和同业竞争风险
财务风险：技术创新的前期投资是否有保证，这些投资能否按期收回并获得令人满意的利润
经营风险：管理层是否有较强的适应能力，与投资者是否能保持良好的关系
流动风险：资金出口
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战略实施中的性质及管理问题(doc 23页)

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科尔尼咨询-招聘战略管理知识分析(PPT 16页)