榆树林油田战略报告(ppt 239页)

在油田开发以产量为中心背景下，大庆石油管理局为完成“持续高产稳产”目标，1992年2月决定开发肇东市内的特低渗透区块----“榆树林油田”
“榆树林油田”开发为大庆油田年产5000万吨的目标起到重要作用：九年累计产量达300万吨；同时公司也得到快速发展，资产规模由1.28亿元上升到目前的28亿元
榆树林油田取得成功的关键是石油行业垄断以及大庆油田的大力支持
企业内部
改进技术、努力降低成本
成立合资公司、合理利用资源
规范化管理
外部环境
行业垄断为企业提供保护
大庆油田在政策、投入的大力支持
如今榆树林油田产量逐年递减，含水上升速度逐年增加，油田开采正处于由成熟期转入衰退期阶段
初建期
成立早期，生产技术落后，投入设备、厂房等大量固定资产，产量低、收入少，难以弥补大量的成本与费用支出
成长期
生产出现规模效益，技术得到快速改进，收入和利润上升生产成本持续下降
成熟期
技术进入相对成熟阶段，生产成本难以进一步降低，企业收入与利润增加，积累大量的现金资源，企业开始寻求战略转移
……………………
..............................

上一篇：优势战略选择(ppt 25页)

下一篇：与战略管理相识(ppt 58页)

企业愿景、使命与战略目标体系的制定(ppt 59页)

某公司战略规划报告(PPT 37页)

豪宅项目整合推广策略提案(ppt 84页)

企业社会责任与战略目标概述(PPT 63页)

动感地带整合营销传播策略分析(DOC 56页)

企业经营战略概论(DOCX 39页)