某公司战略规划报告(PPT 37页)

一、公司背景分析
二、外部环境分析
三、内部条件分析
四、备选方案的提出与评价
五、公司发展战略
六、战略实施的评价与控制
1、佐丹奴过去及目前战略的简要回顾与评价
1981-1987年，从前两年专门从事批发经营到建立高价零售连锁店，
只销售男性休闲服装；
1987-现在，零售商：销售打折的中性服装，
销量最大化，销售物有所值的商品；
评价：定位的战略转移是成功的，销售额翻了4倍；
但很难实现真正意义上的发展，需要作出适当的战略调整。
2、公司使命的调整与确定
使命：为我们的顾客提供物有所值的商品、
专业的客户服务和在便利场所愉快的购物经历。
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