经盛战略综合研究报告（初稿）(ppt 64页)

资料简介：

第一章：项目咨询回顾
战略咨询流程总图
战略诊断模型总图
项目发展脉络展示
主要发现与结论
战略研究背景
研究思路及指导思想
项目进度表
项目调研情况统计
第二章：外部环境分析
第三章：内部资源分析

 

项目咨询回顾－主要发现与结论
       作为一个只有三年历史的企业，XXXX在发展过程中存在着许多困难与问题，我们认为，大部分问题是企业发展过程必然会存在的过渡性问题， 这些问题可以通过企业的发展来解决，也就是在发展中解决问题。但XXXX要实现跨越式的发展，就必需在比竞争对手更短时间内解决问题，提升企业综合实力，才能在最短时间内实现企业的发展战略。
(1)、行业地位与成长关键
(2) 、企业优势与核心能力
(3) 、XXXX成为烟标强势企业标准
(4) 、与强势企业的主要差距
(5) 、近期要解决的几个关键因素
………………

..............................

上一篇：家乐福战略和全球供应链(ppt 47页)(英文)

下一篇：经营层战略(ppt 66页)

某房地产公寓价格策略报告(PPT 45页)

高三数学科高考答题策略(DOC 17页)

市场老干妈营销管理及战略管理知识分析(PDF 51页)

绩效规划与战略规划(ppt 40页)

战略致胜之不战而屈人之兵(PPT 120页)

竞争与战略讲义课件(pdf 41页)