华夏管理政策与企业战略(ppt 150页)

第一讲  有关战略的概念
本讲学习目标：
描述21世纪的竞争环境，及全球化和技术进步对其造成的影响；
定义战略竞争力、竞争优势和超额利润；
探讨战略意图和战略使命，以及它们对战略管理的意义；
定义相关利益者及三大主要相关利益集团对组织的影响力；
解释战略管理过程。
1.2  战略管理者面临的挑战
1.天花板愈来愈低
 市场竞争激烈
 产品价格逐年下降约5-10％
2.地板愈来愈高
 物资、人力、原材料、工资营运成本逐年上涨约 5-20％
3.生存空间愈来愈小
价格不易提高
成本不易降低
唯有努力，增加生产力及提升竞争求生存，如何做到？
1.3  21世纪竞争格局
1.3.1  全球经济
1.3.2  全球化进程
1.3.3  技术和技术进步
技术进步和扩散的加速
信息时代
知识密集度增加
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非公开发行市场形势及销售策略(PDF 30页)

生产与运作战略培训课程(ppt 19页)

企业战略管理教材(PPT 168页)

我国高科技新主义战略研究报告(doc 46页)

促销策略培训课件(PPT 64页)

试以一个企业为例建立其策略地图(PPT 35)