BDZH-秦皇岛港战略规划(ppt 138页)

煤炭吞吐量占秦港吞吐量的比重从1991年的75%上升到2000年的86%，采取的是本港货类(煤炭)专业化战略；但进一步发展主要受铁路运力制约
高层管理者对不同角色的重视程度不同，分析秦港的发展方向时思想不容易统一，不利于战略制定
框架性战略的两个层面：业务组合与业务战略
业务组合：
根据市场潜力和竞争力辨别核心业务和非核心业务，重点发展核心业务
秦皇岛港框架性战略
业务战略：
制定具体业务发展、维持或淡出的战略
通过横向或纵向扩张，寻求核心业务的快速发展
小结
本港货类专业化战略已经完成历史使命
本港货类多元化战略可能局限性大
秦港应该选择什么样的业务组合和业务战略？
后面将深入分析主要货类的市场潜力和港口竞争格局来寻找答案
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