北京师范大学--企业战略管理提要(ppt 98页)

企业战略管理提要
一、战略管理的基本涵义与特征
（一）战略管理的基本涵义
广义的战略管理是指运用战略管理思想对整个企业进行管理；狭义的战略管理是指对企业战略的制订、实施和控制进行管理。因此，狭义的战略管理可以分为三大块，即战略分析与制订、战略选择及评价和战略实施及控制。
关于战略管理的涵义，国外管理学界形成了10个流派：
（1）设计学派：将战略形成看做一个概念作用的过程；
（2）计划学派：将战略形成看做一个正式的过程；
（3）定位学派：将战略形成看做一个分析的过程；
（4）企业家学派：将战略形成看做一个预测的过程；
（5）认识学派：将战略形成看做一个心理的过程；
（6）学习学派：将战略形成看做一个应急的过程；
（7）权力学派：将战略形成看做一个协商的过程
（8）文化学派：将战略形成看做一个集体思维的过程；
（9）环境学派：将战略形成看做一个反应的过程；
（10）结构学派：将战略形成看做一个变革的过程；
其中（1）～（3）为说明型学派；
（4）～（9）为实际制定与执行过程学派；
（10）为综合型学派。
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