BDZH-鲁能物资-集团公司战略规划方案(ppt 280页)

初步建议：采用方案三的定位，鲁能物资成为一家以电力物资流通为主业，提供功能性物流服务的企业
        按业务范围的大小和所承担的功能，物流企业可分为功能性物流企业和综合性物流企业。前者又叫单一物流企业，即它只完成某一项或几项物流功能；后者则能够完成和承担多项甚至全部物流功能。
        就鲁能物资的现有的资源和能力状况来看，结合外部市场环境的成熟程度，企业应以电力物资流通为主业，围绕电力物资的流通开展物流服务，将企业的物流功能应定位在功能性物流。
        所以，鲁能物资的近期目标是将电力物资流通业务逐步完善，开展功能性物流服务，重点加强流通和信息服务两大功能，发挥招标、设备成套和进出口等专业资质的优势；中长期目标是借助资本运营和战略联盟，大力发展仓储、运输、配送服务，拓宽物流功能；远期目标才是择优发展成综合性物流企业，提供全功能的物流服务
……………………
..............................

上一篇：北大纵横-杭州城建发展公司战略定位设计报

下一篇：北大纵横-鲁能物资-集团战略规划报告(ppt

促销策略课件(PPT 65页)

世联营销策略与销售准备(ppt 41页)

2011年A股投资策略-静以致远(pdf 28页)

通过战略收购创造价值(DOC 62页)

战略管理与伦理讲义(PPT 80页)

战略管理课程总复习回顾.ppT115