项目立项管理过程(doc 6页)

概述
 项目是为了完成特定工作的一次性的努力。项目立项是公司管理的一项重要工作，通过立项的形式可以实现人才物的归口管理同时实现责权利的有形统一。项目立项的管理过程
第一步、要求立项人填写立项报告书；准备立项需要的支持文件；
第二步、提交立项报告书给部门经理；
第三步、部门经理审核立项报告书及其附件；签署意见后提交给技术实施负责人；
第四步、技术实施负责人会同技术委员会安排在报告提交一周内组织对立项报告进行审核；
第五步、将审核通过后的立项报告签署意见；提交立项报告给技术副总；
第六步、技术副总批准后；正式立项；
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