项目的成本管理与时间管理(ppt 38页)

资料简介：

项目的成本管理与时间管理目录：
1、概述
2、项目组织管理
3、项目目标和项目范围管理
4、项目计划
5、项目成本管理
6、项目时间管理
7、计算机辅助项目管理软件

 

项目的成本管理与时间管理内容摘要：
项目的成本管理与时间管理：
1）美国项目管理协会（ Project Management Institute—PMI) ：
　　项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。
2）英国皇家建造师学会和美国建造师学会：
　　项目管理是从项目开始到结束，通过对一个项目的整体规划、控制、协调，使得项目满足客户的要求：准时完成、预算费用、符合所有的质量标准。
涵义：
　　①项目管理的内容包括项目的全部策划、（规划）、控制和协调；
　　② 项目整个寿命周期的管理；
　　③按预定工期、费用、质量标准实现项目目标。
项目管理特点：
　　①一次性的管理。因而具有较大的风险和工作的创造性；需要建立专门的项目组织。
        ②具有明确的项目目标
　　③项目经理个人负责制

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