长沙卷烟_BPR&ERP项目_工作文档(doc 20页)
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长沙卷烟厂的五大管理问题……2
改进思路:……2
卢厂长心目中的研发:……2
我的想法:……2
现在的问题:……2
项目组提出的报告修改意见……2
财务关注的问题及解决要点……2
4.……19品牌和研发……2
1、问题:问题二的诊断分析(品牌运营与部门联动)……2
3.2.1 品牌的发展框架不明晰……2
3.2.2 部门之间的联动能力与“品牌至上”不相适应……2
3.2.3 品牌的运作流程各环节不完整……2
3.2.4 问题的改进方向……2
4.24品牌与研发的联动……2
科研所:
职能:产品开发:根据市场需要,企业整体战略的需要,临时性的企业策略需要,负责新产品的开发和旧产品的维护,同时对其他专业组工作有指导,包括包装设计,产品配方设计,现在在包装设计由品牌与科研所共同完成。职责不明确,工作中需协调的地方多,并不觉得工作中有什么难点。包装设计由科研所独立完成和由科研与品牌共同完成都有利有弊。但商标设计只要有足够的储备,对于由谁设计无关紧要,对于产品设计周期也没有影响。由品牌办设计的优点:从总体上考虑品牌的问题,制作设计较有整体性,对于品牌商标等知识产权的保护也归口管理。
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