娃哈哈方法-宗氏兵法（之一）(DOC 17页)

  著名管理专家姜汝祥博士曾将娃哈哈的成功模式归结为“三个一：一点，一网，一力”：
    一点指的是它的广告促销点，娃哈哈的“喝了娃哈哈，吃饭就是香”，可以算得上是促销广告的经典，在这方面娃哈哈确有过人之处。
    一网指的是娃哈哈精心打造的销售网。
    一力则指“经营”经销商的能力。
    这“三个一”的运作流程是：先做一点：通过强力广告推新产品，以广告轰炸把市场冲开，形成销售的预期；接着通过严格的“价差体系”做销售网，通过明确的“价差”使经销商“获得”第一层利润；最后做“一力”：常年循环推出各种各样的促销政策，将企业的一部分利润通过日常的促销与年终的返利“经营”经销商，使经销商可以通过自己的努力获得“第二层”、“第三层”甚至“第四层”的利润。
产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循"三段设计"程序。
　　(一)技术任务书： 技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。经上级批准后，作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写(其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟订)，其编号内容和程序作如下规定：
　　1.设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容)：
　　(1)部、省安排的重点任务：说明安排的内容及文件号；

..............................

上一篇：员工外出学习（培训）管理规定(DOC 2页)

下一篇：娃哈哈方法-与高手下棋(DOC 39页)

血液净化室规章制度(DOC 51页)

某期货公司资产管理业务投资者适当性管理办法(DOCX 41页)

制度与契约经济学概述(PPT 36页)

某煤矿机电运输安全生产管理制度汇编(DOCX 100页)

进出口贸易管理制度范本(PPT 57页)

合同与采购管理制度汇编(DOC 33页)