远卓-海兴-战略定位、完善管理体系、构建企业核心竞争力项目建议书(ppt 65页)

明确战略定位、完善管理体系、构建企业核心竞争力，支持企业健康、持续、稳定的发展
——上海海兴国际货运有限公司项目建议书（沟通版）
远卓管理顾问将本项目建议书（沟通版）分成5个部分
对海兴公司情况的了解
远卓对双方开展合作的建议
远卓对咨询的理解
远卓的咨询方法和工具的介绍
附录－远卓可能参加该项目的团队成员介绍
引言
       首先对上海海兴国际货运有限公司（以下称海兴）提供给远卓管理顾问有限公司（以下称远卓）咨询合作的机会表示感谢！
       应海兴市场部张正龙先生的邀请，远卓公司资深项目经理陈韬先生、陶宽先生和资深顾问王永进先生在海兴公司就当前海兴所面临的问题及提出管理咨询需求的想法作了初步的沟通， 本次项目建议书（沟通版）就是建立在我们初步了解海兴公司的情况、并基于此给出了我们对项目开展的内容和方式上的一些假设的基础上而展开的，虽然这些假设和想法恐难免有片面和偏颇之处，我们希望双方能基于此展开充分的沟通和探讨，为最终确定项目内容和咨询方法打下坚实的基础和建立良好的对话平台。
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