利用策略绩效平衡卡衡量项目与策略的连结(ppt 30页)

资料简介：

第一部分：平衡的系统
第二部分：如何管理组织整体策略？
第三部分：平衡事业策略的衡量与管理系统建构？

第一部分：平衡的系统
双焦点的管理指标观点
落后指标Lagging Indicators
判断手段是否有效的依据
对未来努力成果的设定
领先指标Leading Indicators
预测、判断未来目标是否可能达成
是期望产出(Outcomes Desired)的驱动因子(Drivers)
平衡的系统观点—长、短期并重
高成长组织在策略规划时，同时强调长期和短期
愿景与战术 
领先与落后
学习(非财务)与财务
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某公司项目实施评估报告(doc 11页)

公园项目发展计划范本(doc 13页)

隆力奇“蛇酒”项目规划书(ppt 58页)

常用办公工具及项目管理知识分析表格应用(PPT 51页)

研发项目管理课件(PPT 130页)

QuuikHand实施方法(ppt 45页)