非危机状态下的企业转型(pdf 6页)

领导企业进行深层次变革的艺术是可以学而习得的，技巧就在于如何帮助企业的每个成员发现全新的现实。
像个体的人一样，企业的组织结构也在不断变化，以便顺应市场的发展变化和关键人物的加盟或离开。在大型企业中，此类变化基本上难以引起人们的注意。而有些时候，企业必须超越这种循序渐进的演化，以更快的速度实现变革，告别过去，加速巨变，即转型。
成功实现转型的企业及其领导者，如IBM公司的Lou Gerstner、奥迪公司的Ferdinand Piech、花旗银行的John Reed等等，均已成为商界传奇。这些企业经过转型，竞争力空前提高，企业上下对自己的所作所为充满自豪，并为股东带来更大的回报。这一切哪样不是企业的首席执行官所梦寐以求的？ 然而十分奇怪的是， 只有那些陷于危机中的企业的领导人最能够实现真正意义上的企业转型……………………
..............................

上一篇：元国际资本流动与国际金融危机(ppt 47页)

下一篇：分享公司危机管理(ppt 46页)

危机处理培训课件(PPT 52页)

风险管理概述(ppt 43页)

高校学生事务管理突发事件危机处理培训(PPT 56页)

从SARS事件分析外部运营生态场与企业危机(doc 5)

论公共危机全球化趋势讲义(DOC 44页)

危机管理与媒体应对教材(PPT 42页)