虚拟团队的管理(pdf 2页)
所属分类:团队建设
文件大小:108 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载摘 要: 虚拟团队是现代企业新兴的一种组织结构, 在组成、功能、作用等方面均不同于传统企业组织模式。本
文从其特征、类型、投入产出等方面分析了虚拟团队存在的问题及解决对策。
传统的企业组织模式以员工工作性质、业务特长为标
准, 把相同业务内容的人员划分到同一个部门, 以方便企业
的管理。但是, 在以项目型管理为特点的企业里, 这种组织机
构受到了考验。如果一个项目过程涉及企业的多个部门, 涉
及企业多个部门的不同级别的工作人员, 企业该如何协同这
些人的行动呢?
其实, 所有涉及到相同项目的人员, 都可以把他们看作
是一个团队, 但这是一种临时性的团队。这种团队具有以下
特点: 团队相对不稳定, 成员随项目的进展而随时增加或缩
减; 所涉及人员对于项目的参与程度不同; 成员之间的关系
相对松散, 大多数时候, 在团队成员甚至在公司管理者眼里,
并没有把它视作一个“团队”。我们可以称之为“虚拟团队”。
……………………
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告