团队角色理论与实践(ppt 72页)

前言
1、管理团队产生的原因分析
 现象：
——以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管
理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人
——而现在，大多数大中型企业和几乎所有的社会
公共机构都是由小型管理团队管理的。
——每名团队成员可能会有一个“经理”的头衔，但
这个词基本上已经失去了它原来的意义。
——它所指的不再是当权者，而可能只是一个负有一定职责的人。
原因（1）：
 ——权力和威望从个人向团队的这种转移与我们这
个时代的风气有一定的关系。
——权力的集中容易导致腐败的发生，因此更好的
办法就是分权。
——从业人员受的教育水平越高，他们要求在管理
中有自己的发言权的愿望也就越强烈。
——对于很多人来说，所有重大的决定都由一个人
说了算，这无论是从心理角度还是从智力角度来看都是不能接受的。
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如何构造打造优秀团队(PPT 38页)

销售团队管理的市场分析(ppt 146页)

《个人与团队管理》之考核大纲(doc 26页)

如何打造激情团队培养激情文化(DOC 30页)

如何规划团队训练课程(ppt 22页)