人力资源管理咨询项目建议书(ppt 50页)

资料简介：

沈阳飞机工业（集团）公司的目标
伟世的项目实施方法与伟世的模型
项目实施的步骤
项目的时间安排与预期费用
伟世相关介绍
项目成员简介

沈飞公司的目标
   随着我国加入WTO，沈飞也不例外地面临核心关键人才流失的压力及人力资本有效利用的问题。因此，沈飞必须引入先进的、科学的人力资源管理体系以不断提高沈飞的人力资源管理水平，从而进一步提高企业的核心竞争力。我们了解到沈飞公司对人力资源管理咨询项目的目标在于：
 通过审核与分析核心业务流程，结合公司战略与文化，使公司的组织结构更趋合理化；
 根据公司的发展战略和组织架构，合理有效地配置岗位，明确各岗位的职责；
 评估岗位间相对价值，建立岗位等级体系，为建立科学的薪酬体系奠定基础；
 规范公司的薪酬管理，确保薪酬的竞争性和弹性，在有效控制成本的前提下，以吸引、保留一流的人才
 将公司的整体业绩、个人的目标和个人报酬结合起来，以激励员工提高公司和个人绩效，以强化公司“奖金与绩效挂钩”的文化
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