榆树林油田开发有限责任公司战略发展咨询报告（推荐PPT239）

榆树林油田开发有限责任公司 战略发展咨询报告
BDZH管理咨询公司
导    读
在油田开发以产量为中心背景下，大庆石油管理局为完成“持续高产稳产”目标，1992年2月决定开发肇东市内的特低渗透区块----“榆树林油田”
“榆树林油田”开发为大庆油田年产5000万吨的目标起到重要作用：九年累计产量达300万吨；同时公司也得到快速发展，资产规模由1.28亿元上升到目前的28亿元
榆树林油田取得成功的关键是石油行业垄断以及大庆油田的大力支持
如今榆树林油田产量逐年递减，含水上升速度逐年增加，油田开采正处于由成熟期转入衰退期阶段
技术进步对榆树林油田原油开采操作成本的边际贡献在逐年减少，成本控制难度逐年加大
面对油田产量持续下降，生产成本不断攀升，公司经济效益难以保证
现有采油业务已不能支撑榆树林油田快速发展要求，而公司未来发展方向还不明确
考虑榆树林油田未来发展问题，必须分析大股东大庆油田公司与中石油之间关系
大庆油田的特殊贡献导致中石油对大庆油田公司管理和控制十分严格
这种管理方式制约了大庆油田公司自主发展，导致大庆油田公司对榆树林油田长期发展寄以厚望
..............................

上一篇：有色金属深加工投资机会研究咨询报告(中)

下一篇：远卓的IT业务咨询框架.pdf28

新华信市场研究及咨询报告(ppt 29页)

某油燃煤发电公司薪酬激励制度(DOC 27页)

管理咨询基础知识讲义(PPT 66页)

企业管理咨询培训课程(PPT 53页)

咨询顾问必备宝典-沟通(PPT 46页)

某集团有限责任公司战略咨询项目中期报告(PPT 58页)