EY給某外資上市公司做的內控循环(DOC35)
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点击下载一、 作業程序:
1. 製制預算時,應參考過去營業狀況,競爭情形,外在環境變化及未來發展等,決定次年度經營計劃及預算編製。
2. 財會單位應依會議之決議,排定預算編製流程、提供各單位填寫之表格、編列預算之共同費用設定基準及完成規劃前提說明書,將上列資料分發給各單位。
3. 各單位應於規定時間內,提報預算之相關資料予財會單位彙總,並據以編製預計資產負債表、損益表後,送交權責單位審核後,送交董事會通過由總經理室公佈實施。
4. 各單位定期將預算與實際金額作比較分析並說明差異原因,定期於經營會議中由財務單位彙集提出,共同研擬對策,以求有效控制預算。
二、 控制重點:
1. 財會單位是否將參考資料及相關表單分發給各單位參考。
2. 預算與實際金額之差異,是否定期分析原因,以求有效控制預算。
三、 依據資料:
預算管理辦法
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