中国有色金属公司人力资源咨询报告(ppt 22页)

资料简介：

中国有色金属公司人力资源咨询报告目录：
一、公司的薪酬福利管理方案
二、公司竞聘上岗方案
三、人员分流方案及待岗人员管理办法

 

中国有色金属公司人力资源咨询报告内容摘要：
员工岗位工资定级：
　　达到岗位任职资格的，定为该岗位标准等级；
　　不能达到岗位任职资格的，按标准岗位工资等级下调一级；
　　工作经验、学历、知识技能水平均高出岗位任职资格的，按标准岗位工资等级上调一级；
　　部室副职主持工作的，按正职标准岗位等级下调一级；
　　试用期员工，按拟聘岗位标准等级下调二级。
员工岗位工资调整：
　　整体调整方式：调整所有岗位的岗位工资(级差/起点)；调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定，由公司总经理办公会作出整体调整方案，报董事会批准。
　　个体调整方式：根据员工年度考核结果或员工岗位变动来调整岗位工资的具体档级。

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