李宁——人力资源管理咨询项目第三阶段汇报(ppt 53页)

项目进度：第三阶段主体工作是薪酬结构设计
第三阶段目标
1.李宁公司各岗位薪酬结构
2.员工薪酬结构
第三阶段交付成果
1.公司薪酬管理规定
2.各岗位薪酬：岗位工资级别表、岗位工资清单
3.可变薪酬体系：业绩奖金发放对照表
4.薪酬设计培训
现状：李宁公司的平均薪酬水平事实上高于本行业平均水平，甚至高于薪酬最高的医疗设备行业平均水平，员工对薪酬的满意度却不高
现状：李宁公司的高层薪酬可以说是相当有竞争力的，远高于国内企业的平均水平，也与外商独资企业的总监中位值相当，但激励性不足
现状：李宁公司的高层薪酬可以说是相当有竞争力的，远高于国内企业的平均水平，也与外商独资企业的总监中位值相当，但激励性不足
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