某公司组织结构诊断咨询报告(doc 18页)

资料简介：

某公司组织结构诊断咨询报告目录：
一、项目概述
二、诊断框架
三、某现行组织结构诊断
四、某的组织发展战略诊断
五、其他相关问题及优化建议

 

某公司组织结构诊断咨询报告内容摘要：
1、服务范围
　　根据某地产顾问(深圳)有限公司(以下简称某)和某咨询(上海)有限公司(以下简称某)签订的合同，某将在以下几个方面考察某目前的组织结构设置以及目前确定的组织结构发展策略：
　　某是否制定了明确合理的经营战略。
　　某目前的组织结构设计是否与某的经营战略相符。
　　组织结构中的管理幅度、管理层级、交流沟通是否合理。
　　某营运业务流程和基础管理流程设置是否全面，是否有遗漏。
　　某现有的业务流程设置和管理流程设置是否与某目前所处的发展阶段相符。
　　某业务部门设置和管理部门设置是否平衡。
　　某各业务流程之间是否存在潜在冲突。
　　各部门的关键业务流程的优先权是否明确。
　　某的部门设置和权责划分是否清晰，部门之间是否存在权责冲突。
　　部门资源配备是否与其权责划分相匹配。
2、项目产出
　　某将按照合同的约定在本报告中对某现有的组织结构及组织发展策略中现存问题和潜在问题进行分析，其内容包括问题描述、成因分析、危害性分析以及优化建议等方面。

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