中海地产-管理诊断报告(doc 46页)
所属分类:企业诊断
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第一节、报告综述……1
一、管理诊断背景……1
二、诊断依据……1
(一)、访谈……1
(二)、问卷调查……2
三、诊断报告主要结论……2
(一)、中海地产的管理优势……2
(二)、中海地产存在的管理问题……3
第二节、中海地产的主要问题……4
一、公司战略问题……4
(一)、没有形成系统的战略规划……4
(二)、战略目标认同度低……4
二、组织结构和业务流程问题……4
(一)、现行组织结构不能适应公司战略发展的需要……4
(二)、某些部门职能不清……4
(三)、授权不足……5
(四)、业务流程需要进一步完善……5
三、人力资源管理问题……5
(一)、基础人力资源管理问题……5
(二)、考核体系问题……6
(三)、薪酬激励机制问题……6
四、企业文化问题……7
(一)、两种亚文化的冲突……7
(二)、员工对企业文化认同度不高……7
五、内部沟通问题……7
(一)、内部信息透明度低……7
(二)、沟通渠道不够通畅……7
第三节、问题解决办法和管理建议……8
一、问题解决办法……8
二、其他管理建议……8
(一)、完善公司战略管理体系……8
(二)、完善组织结构和业务流程……9
(三)、完善人力资源管理体系……9
(四)、整合和优化企业文化……10
(五)、改善内部沟通……11
第四节、附件:人力资源管理问卷调查报告……12
一、报告综述……12
(一)、问卷调查背景……12
(二)、专业术语解释……12
(三)、样本说明……13
二、报告结论要点……15
(一)、员工发展规划……15
(二)、组织环境……15
(三)、员工考核……16
(四)、薪酬激励……16
三、问卷详细信息……17
(一)、员工发展问题……17
(二)、工作氛围……23
(三)、员工考核……34
(四)、薪酬激励……35
中海地产管理诊断报告
报告综述
管理诊断背景
中海地产股份有限公司(以下简称“中海”)委托北京新华信管理顾问有限公司(以下简称“新华信”)开展题为“绩效考核和薪酬激励”的人力资源管理咨询项目。根据项目的整体安排,项目第一阶段是针对中海人力资源管理现状提出《管理诊断报告》,作为项目后期开展工作的基本依据。人力资源管理是企业管理大系统中的子系统,人力资源管理既不可能也不应该独立于企业整体管理系统,所以,我们在重点调查人力资源管理现状的同时,也调查了人力资源管理相关的其他管理领域,并就这些领域所存在的问题提出了相应的建设性建议。
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