华夏-颐中青烟-管理咨询项目报告(pdf 37页)

资料简介：

1 前言............1
2 整体人员组织安排...1
3 阶段综述....2
3.1 颐中青烟管理咨询步骤综述..........2
3.2 准备阶段..........2
3.3 进程阶段工作及目的........3
3.4 项目组组织结构与人员....4
3.5 颐中青烟管理咨询项目工作内容..4
3.5.1 企业战略管理............4
3.5.2 组织结构...5
3.5.3 人力资源管理............5
3.5.4 绩效考核...5
3.5.5 财务分析与管理........6
3.5.6 市场与销售..6
3.5.7 企业信息化..6
3.5.8 BPR综合...6
4 调研与分析方法......6
4.1 调研方法..........6
4.1.1 一手调查...6
4.1.2 二手调查...7
4.1.3 其它调查手段............7
4.2 分析方法..........7
4.2.1 定量分析...7
4.2.2 定性分析...7
4.2.3 管理诊断...7
5 阶段工作回顾..........7
5.1 具体阶段性实施..7
5.2 总结与调整......8
5.3 对久辉及颐中青烟的提议..............9
5.4 7/18/-8/09/2002华夏媒体工作安排...............10
6 附件1管理咨询项目组成员简介........11
7 附件2管理咨询项目组实际工作日程...26
7.1 5/10/2002 至 5/15/2002 实际工作日程..........26
7.2 5/16/2002 至 5/22/2002 实际工作日程..........28
7.3 5/20/2002 至 5/26/2002 实际工作日程..........30
7.4 5/27/2002 至 6/2/2002实际工作日程............31
7.5 6/17/2002 至 6/23/2002 工作进程草案 （第一稿）- 推迟进行..32
7.6 6/24/2002-6/31/2002 工作进程......33
7.7 7/1/2002 – 7/31/2002 工作进程.....33
7.8 8/1/2002 – 10/31/2002 工作进程...33
7.9 10/09/2002 – 10/31/2002 工作进程..33
7.10 11/15/2002 – 11/31/2002 工作进程与计划....35

 

1 前言
众所周知，随着国家改革开放的进一步深化以及WTO的进入，我国各行业企业面临着前所未有的机遇和挑战。烟草行业做为主要的经济产业，同样将受到前所未有的冲击。业内企业为迎接当前和未来的激烈的市场竞争，无不苦思冥想、寻求对策。在这种大背景下，颐中集团青岛卷烟厂（以下简称颐中青烟）决心通过加强企业信息化建设，改进企业内部管理结构，通过实施具体ERP项目，实现企业业务流程重组（BPR）进而优化组合企业资源，加强竞争优势，确实是既面对现实，又具有前瞻性的举措。
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管理咨询实践的逻辑、工具与方法(ppt 73页)

企业管理综合诊断教材(PPT 34页)

咨询公司商业研究报告(pdf 17页)

DATA管理咨询公司做的PPT“项目致胜之道”（英文版）.PPT51

工程造价咨询实施方案(DOC 38页)

Lecture-Management Consulting: An Introduction(英文版)(ppt