管理咨询工具（下册）(pdf 14页)

第二部分咨询工具在人力资源咨询中的应用
人力资源管理体系
人力资源规划
职位价值评估
薪酬管理
一人力资源管理体系
职业化行为评价体系
1划分职类职种职级
2建立各类各级任职晋升标准
3建立在任职资格基础上的职位说明书
人力资源规划
1分析未来人力资源的需求
数量结构素质
2确定人力资源的补充调整方案
潜能评价体系
1确定业绩与员工素质匹配关系建立
素质模型
2提出战略性改善途径
……………………
..............................

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网络咨询的技巧与基本要求概述(PPT 35页)

婚姻家庭咨询师讲义(PPT 44页)

新华信市场研究及咨询(ppt 29页)

心理咨询的任务分析(ppt 36页)

西玛电机咨询项目诊断报告(4个ppt)

电话咨询(ppt 27页)