管理咨询工具(上册）(pdf 24页)

资料简介：

第一部分常用咨询工具介绍
1.战略分析工具
2.营销分析工具
3.其他管理分析方法
第二部分例举咨询工具在人力资源咨询中的应用
1.人力资源管理体系
2.人力资源规划
3.职位价值评估
4.薪酬管理

一战略分析工具介绍
SWOT分析矩阵
PESTEL大环境分析
GE矩阵分析法
区域战略分析
平衡计分卡
GREP模型
战略工具一SWOT分析矩阵
优势
1有一个高瞻远瞩意志坚定的领头人
2有国内最先进的汽车面料纺织及制成品的设备
3市场竞争能力强行业第一名
4以本地人为主的中层干部队伍较稳定
5已形成一定有效的激励机制
6当地政府关系社会关系稳定
机会O
1目前企业具面临打入国际市场的机会因为国际市场同类产品价格较高具有的成本优势
2产品出口市场的广大空间国外部分汽车厂商已开始和旷达接触
3国内还没有同一级别的竞争对手
4入世前国内汽车行业仍存在发展机会市场需求增加
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某公司实业咨询报告(PPT 42页)

企业管理咨询课程(DOC 56页)

企业内控咨询教材(PDF 65页）

心理咨询关系讲义(PPT 63页)

某公司管理咨询的标准流程概述(PPT 104页)

伊莱克斯集团项目咨询报告(英文版)(ppt 125页)