caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告(ppt 169页)

资料简介：

一期汇报的主要内容
《内部管理诊断报告》
《母子公司管理诊断报告》
《员工调查问卷分析报告》
《母子公司管理控制模式借鉴》

目前，CCTC发展中面临的三个关键问题如下：
部门职责不清，没有成文的职责说明
市场部门与生产系统之间协调不畅
人力资源职能几乎没有，市场部缺乏营销职能
印制板行业的发展经历三个阶段，CCTC顺利经过第一、第二阶段，目前正在向第三阶段发展
印制板作为电子元器件，并不是最终的电子消费品。早期的印制板生产厂一般都从属于大型电子、电器生产厂。
由于专业化分工的需要，印制板从原有的大型电子、电器生产厂分离出来，成为单独的行业。
在90年代后期，由于技术提升和降低成本的需要，出现印制板厂与装配厂纵向整合的 趋势。
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青岛某公司内部管理诊断中期报告(ppt 130)

某纺织集团初步诊断报告与建议(ppt 71页)

某公司人力资源管理诊断报告(ppt 78页)

现代管理基础工作诊断(ppt 33页)

普华永道-华凌-企业管理系统诊断报告(ppt 46页)

武汉邮电科学研究院组织诊断报告(doc 48页)