扬帆公司组织变革发展(doc 13页)
所属分类:企业变革
文件大小:85 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载扬帆组织变革发展
0 引子
2000年6月28日下午,扬帆液空公司(以下简称扬帆)的大会议室里,尽快空调机开着,还是感觉到热气憋人。时间已将近5:00,会议似乎还没有结束的迹象。
“我认为,扬帆这些年的起起落落,与企业的变革思路和措施紧密相关,近几年遇到的困境也证明,我们的发展在战略值得检讨。当然,也有同志认为是产品开发思路问题,是人才问题等,我也同意这些观点,归结起来,恐怕就是公司的战略问题。”正在讲话的是公司董事长、总经理罗巍先生,“刚才大家也谈了公司目前面临的困难,分析了企业的现状,提出了很好的建议。下面,还是由袁晓悟来详细谈谈对这个问题的看法。”
1 袁晓悟的发言
袁晓悟,看上去才40岁出头,但已经是集团公司副总经理、高级经济师,他具体负责整个集团的发展规划和市场开发工作。他非常重视今天的会议,也作了较充分的准备。
……………………
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告