企业组织的成长与扩张(ppt 33页)
所属分类:企业变革
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一、 组织变革的阶段及特征
二、 企业集团法律结构与组织结构
三、 跨国集团与网络组织
四、 业务的关联性和协同性是决定总部定位的主要因素
五、 绩效管理的战略位置
六、 绩效指标关联对决策的支持
企业组织的成长与扩张内容提要:
改善法人治理,如何解决创新变革与保守主义(对风险过于审慎的态度和严紧的公司治理政策)之间出现了不少矛盾,如何解决风险控制和决策速度(即所谓的“提速与控制”问题)。
为了提高企业的运作速度,适应信息时代多变的市场环境,降低重大决策给企业带来的巨大风险,保证股东和利益相关者的权益,针对我国广泛存在的多级法人治理的企业集团结构,在治理结构制度安排上分别对待,即:母公司采用股权分散化结构,导入审慎的治理态度和严紧的治理政策,降低重大决策风险,如果子公司是企业集团的主要的战略业务单元,则采用股权集中化结构,由母公司大比例控股,实现内容(企业集团管理结构)决定形式(子公司法律结构),在提高业务决策速度的同时,通过信息技术系统的统一部署消除由于子公司治理结构带来的障碍,为企业集团资源整合和业务协同奠定基础。
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