“管”中窥豹----从威尔森的求胜之道看管理学的若干问题(ppt 18页)

资料简介：

讨论程序
就三个问题依次提出个人观点，从而综合得出小组结论
将观点详细阐述交于撰稿人，撰稿人总结并归纳成文
发言人将发言稿制作成课件形式
讨论问题
威尔森是个成功的管理者吗？为什么？   （观点一：威尔森是个成功的管理者         
观点二：威尔森是个有效的管理者）
从管理理论的角度分析波音公司的管理活动？
威尔森是怎样进行管理创新的？
成功的管理者和有效的管理者
管理者所执行的活动可以分为四大类:
1.      传统管理: 决策、规划和控制
2.      沟通: 交换日常信息和处理公文
3.     人力资源管理: 激励、教养、聘雇和训练
4.     人际网络: 社会化、政治化, 并与外界互动
………………

 

 

 

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