没有围墙的公司.doc17
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----什么业务自己做,什么业务外包给别人做,这个问题并不太容易回答。
----是什么让老板们夜不能寐?不一定是竞争对手,很可能是合作伙伴。
----“专心发展自己的核心竞争力,把其他业务外包(Outsourcing) 出去”,这听起来是一个非常完美的生意模式,但现实中准备承担外包业务的公司往往经营惨淡,准备外包的也因为根本算不清“外包”的代价而裹足不前。
----最近,又有几个国外乳业品牌撤离了国内市场。表面上看似乎是因为本土企业全面战胜了外国企业,但行内人其实很清醒:国外厂商暂时撤离,主要是因为国内市场环境太混乱,尤其是奶源的组织,因为要管理大量散落的饲养奶牛的农户,其中的复杂和混乱令这些国外厂商心惊肉跳。因此,他们宁肯暂避风头,而让国内厂商完成整合上游的重任,等市场规范后再杀回来收购——这比自己做风险小得多。
----这是供应链的事,好像跟“外包”关系不大,但却很好地解释了为什么“外包”在中国长时间停留在理念范畴。如果简单地把外包看作是将原本由企业内部做的事情交给外人,把供应链看作是原本就在企业之外的上下游关系,那么在国内企业看来,上下游就已经防不胜防,还敢把自己份内的事也包出去?
----市场环境不成熟造成的外部交易成本过高,只是企业扩大经营边界的一个理由。在特定环境下,“凡事自己做”也许有道理。但内部的管理成本也会越来越高,你能像要求外部供货商那样对“自己人”翻脸吗?大量内部交易对企业竞争力到底是增强了还是削弱了,你算得清吗?服务能力高于内部需求后要接外单,如何平衡“外单”与“内单”的关系?背上包袱后的总体竞争力和资本收益下降,这笔账怎么算?……
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