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《K牌痛可贴2002年品牌整合推广案》(ppt 17页)

所属分类:品牌管理

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资料简介:

市场概要
一。市场目标及品牌目标
方案实施后的第1-2个月进入市场快速发展期。
树立“K牌痛可贴——新型强效止痛贴”的品牌形象,让消费者(传播受众)认同“K牌痛可贴”为市场强势品牌。
    以“爱成模式”(AICHN)衡量(即品牌知名度、理解度、区分度、可信度、愉悦度)达到行业前3位。产品在目标顾客指明购买率达到行业前3位。
品牌整合传播策略
OTC市场品牌整合传播概念是做2个方面:
①服务流程渠道及终端、传播流程(如图)
②考虑到市场导入期及企业运作具体情况消费者是重点,红旗帖满重庆活动主要以这种途径为主。
全方位,多层次,立体化的品牌传播策划
原则 :
   A一个声音――“K牌痛可贴——哪 痛往哪贴”
   B 整体计划:“红旗帖满重庆”系列推广
   C协调控制:我司负责品牌整合传播建议,广告创意制作、发布工作。贵司负责营销推广和全面管理监控。   
………………
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品牌延伸的影响因素及风险规避(PPT 57页)

品牌战略规划论述(doc 6页)

品牌故事案例分析课程(PPT 30页)

品牌管理的基本要点及关键因素(ppt 38页)

新郎西服某年度品牌建设构架(ppt 51页)

世界营销史上的品牌革新案例(doc 7页)

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