统一企业内部分析评估报告(doc 4页)

一、 前言
在路上走几条街就会看到7-11的踪影，后来看了电视拨放其林总经理苍生的演讲，才知道他是统一的相关企业。所以想了解统一为何能从食品工业转行程为一个国际化的多角化公司。
二、 内部控制评估
三、 
1.控制环境：
    在控制环境中统一企业每年度直属主管都会对于主管和专业人员进行双向沟通，进而来增加管理阶层的操守和价值观。且在公司用才态度上，是专业经理人的总经理制，每个管理单位的管理阶层其学历都为大学以上，从董事长到各个部门的研究发展人员，皆具备了各方面的专业知识。所以决策都是以各个部门的总经理的决策为依归。
    统一在对于管理阶层和员工也有定期发展与训练，并架构员工一展长才的环境不断派遣优秀干部至关系企业担任重要职务，来开发员工的潜能与成长。而其各个管理阶层皆秉持着公同的「三好一公道（服务好、质量好、信用好、价格公道）」经营理念。
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宝钢的报告第二部分(ppt 82页)

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实达阶段一报告(ppt 117页)

养殖厂扩大养殖规模的可行性分析报告(doc 21页)