实达阶段一报告(ppt 117页)

项目阶段性安排、具体工作及成果
阶段一：
评价现有营销及销售体系
阶段二：
具体设计新的营销及销售体系
分析各产品线的市场细分及实达客户需求、购买行为
分析实达各产品线销售模式、客户群体
分析比照竞争对手做法和国内国际最佳业务经验
具体设计营销及销售体系内部及与集团、产品分公司、地区分公司、其他职能部门的协调界面和程序
具体设计营销及销售的主要工作程序
具体设计营销及销售部门及关键岗位人员职责、关键业绩指标、考核方法、激励机制
通过选定的试点单位(待定)，论证及测试以上各项成果的可行性
制定新机构/体系实施计划，提供必要的培训
新的营销及销售体系的构架
明确的营销和销售体系各部门之间，和集团总部、产品公司、地区分公司的协调程序及界面要求
明确的营销及销售体系内的部门及关键岗位职责定义、业绩指标、激励机制
详细的主要工作程序步骤、各部门相关人员在各步骤中职责
实施计划
………………
..............................

上一篇：山西阳光发电有限责任公司基层调研报告汇

下一篇：实达总体报告(ppt 128页)

瑞昌市中央商务区可行性研究报告(PDF 41页）

年产1亿Ah动力及储能电池可行性研究报告(PDF 57页)

船舶制造行业报告(doc 70页)

张家界首届国际集体婚礼可行性报告(doc 18页)

某地产项目可行性研究报告(doc 68页)

某公司商业可行性报告(doc 34页)