广州华凌空调-国际业务部年度目标责任书(doc 4页)

1、 计划任务负责人：国际业务部经理李子兰；
2、 销售任务：XXXX万台
年度销售目标：XXXX万美元
年度利润指标：XXXX万元
年度销售回款率：XX.XX%
3、 费用额度
年国际业务部平均单台销售费用为 XXXX元；
4、 国际业务部经理薪酬
由基本年薪、季度业绩工资、年度业绩工资和业务提成构成；其中，季度业绩工资同季度业绩考核成绩挂钩，年度业绩工资同年度考核工资挂钩；
5、 国际业务部经理义务
（1） 领导国际业务部完成公司下达的目标任务，努力超额完成；
（2） 保证销售回款率，严格控制应收帐款；
（3） 合理使用费用，将费用控制在实际费用额度以内；
（4） 分析国际市场状况，提供市场分析报告，为总部决策提供准确市场依据
（5） 加强部门内部管理，不断内部管理水平；
（6） 根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；
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目标管理与绩效考核培训讲义(PPT 88页)

广东XX企业集团文件200X年集团目标责任制考核实施管理办法(doc

目标与绩效管理培训课件(PPT 88页)

战略性目标绩效管理教材(PPT 39页)

目标与绩效管理培训课程(DOC 75页)

总目标OEC控制体系研究表(doc 1页)