战略性目标绩效管理教材(PPT 39页)

（一）
作用和意义
华为绩效管理的发展历程
（二）
从战略到目标
目标的定义
“小张，你负责把白板擦一擦。”
目标的六大要素
“从战略到目标”的方法一：使命愿景法
愿景：国际一流的****提供商
（三）
目标分解
（四）
问题分析
什么是“问题”
分析问题的两个工具
（五）
策略研讨
（六）
制定计划
GROW模型
 制定计划
填好“三张表”
《月度计划表》（模板）
《周计划表》（模板）
《日清表》（模板）
开好“三个会”
年度经营计划会（岁末年初）
月度计划自检会（月初）
上月哪些未完成
每周例会（周一早晨）
部门依次发言

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目标管理计划的步骤(ppt 58页)

项目管理和项目评价(ppt 144页)

2004年的通货膨胀趋势与货币政策调控目标的选择.doc15

目标市场营销战略(ppt 52页)

审计目标培训讲义(PPT 76页)

项目管理(英文)(pdf 15页)