17设定目标的七个步骤(doc 5页)
所属分类:目标管理
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设定一个好的目标,应该有以下七个步骤。但是许多中层经理在设定目标时往往只重视步骤一、二,步骤三以后的其他步骤常常被忽略,从而造成设定目标失败。
正确理解公司的整体目标并向下属传达
【案例】
某医药企业制定的2002年公司发展目标是:
目标一:公司植物药品的销售占公司销售的50%。
目标二:开发三个以上国家一类新药品种,并进入国家医药目录。
目标三:2002年六月前完成GMP认证。
目标四:公司的营业收入增长60%,达到5亿元。
中层经理只有在正确理解公司整体目标的前提下,才能围绕着这些目标,制定出既符合公司目标,又符合本部门实际情况的部门目标。
例如,他必须了解,为什么公司要把营业目标定在5个亿,为什么比去年增加60%之多。他必须站在高层领导的角度才能正确理解这些问题。在理解这些问题后,才能根据整体目标,制定出相应的部门目标。
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