高超领导力(ppt 16页)
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点击下载一、领导力的基础领
导力的基本框架
精兵强将 以一当十 众志成城
结构扁平 管理有限 创造无限
二、领导风格
优化领导和下属的关系
俄亥俄州立大学管理风格图
三、经理人的能力构成
经营管理能力概览
经理人的特质
苍鹰一般锐利的眼光
老牛一般耐劳的精神
狡兔一般敏捷的行动
雄鸡一般顽强的斗志
企业领导的基本人际交往技巧
表达简明扼要 语言明确清晰
(让员工明白无误、把握要领)
激发员工自尊心 用心倾听员工心声
(获得员工的心理认同)
与下属建立良好的互动关系
(达到工作中的高度默契)
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