裕隆汽车行业案例C-2(ppt 21页)
所属分类:企业管理案例
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第一階段:實施廠辦集中
第二階段:差異化策略
第三階段:大三圓策略
裕隆汽車重要情事
1995年11月 實施廠辦集中
1998年11月 工程中心正式升格為”裕隆亞洲技術中心(YATC)”
1999年10月 投資菲律賓廠(NMPI),正式進軍東南亞市場
2000年01月 成立裕隆亞洲物流中心(YAPC)
2000年05月 與大陸東風汽車簽訂合資合同,進軍大陸市場
2000年11月 取得法國雷諾汽車台灣代理權
2002年05月 推出TOBE五大承諾保證,為汽車銷售開啟另一項嶄新服務。
2003年05月 裕隆汽車宣佈分割重組,並進一步與日產擴大合作,創造更高效益。
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