策略大师(ppt 116页)
所属分类:竞争策略
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近十年来,企业管理上的游戏规划不断推陈出新 — 企业必须充满弹性,迅速反应竞争和市场上的变化,必须不断向标竿学习,必须积极向外寻求资源以追求效率,必须培养一些核心能力才能走在对手前面。
定位(positioning)曾经被当成“策略的心脏”,如今被批评太过静态,无法因应今天变动快速的市场与技术。因为不管哪一种市场定位,对手都能快速抄袭,所谓竞争优势,充其量不过是暂时的。
但是这些说法不仅以偏概全,而且很危险,会让许多企业因此步上相互毁灭的竞争
营运效益不是策略:问题的症结出在企业常将营运效益与策略混为一谈。
为了追求生产力、品质与速度,管理工具与技术不断推陈出新:全面品管、标竿学习、时机竞争、外寻资源、合伙、改造、变革管理等。
尽管常可获得惊人的营运改善成果、许多企业到头来都很气馁,因为他们就是无法让这些改善为公司带来持久的获利。
结果,管理工具逐渐取代了策略,管理者努力改善每一个角落的同时,也逐渐远离了原先有利的竞争地位。
企业请求绩效,而营运效益与策略都是企业绩效能否超越对手的重要关键。但是两者的作用截然不同。
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