XX公司2005年经营管理目标及考核标准(doc 13页)
所属分类:经营管理
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点击下载1、营销部2005年经营管理目标及考核标准…………3
2、销售支持部2005年经营管理目标及考核标准……5
3、工程部2005年经营管理目标及考核标准…………6
4、成本控制部2005年经营管理目标及考核标准……8
5、开发部2005年经营管理目标及考核标准…………9
6、计划财务部2005年经营管理目标及考核标准……10
7、业主服务中心2005年经营管理目标及考核标准…11
8、人事行政部2005年经营管理目标及考核标准……12
考核依据及计分标准
考核依据:以当年有效认购为准(应扣除退房部分合同金额)。
考核计分:
1、每减少1%,扣5分,不足1%的部分,以1%计;
2、销售收入每增加1%,加5分,不足1%的部分,不加分。
考核依据:当年所发生的实际费用为准。
考核计分:
1、超过部分从营销提成中扣除,并每超过销售收入的0.1%,扣5分,不足0.1%的部分,以0.1%计。
2、减少部分,每减少销售收入的0.1%,加3分,不足0.1%,不加分。
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