TCL电器销售有限公司经营部业务操作流程和经营管理重点手册(doc 37页)

资料简介：

一、 公司安全管理
1、 合同管理链接------------ 1
2、 印章管理------------ 2
二、内部经营管理
1、 价格管理------------ 3
2、 资金管理------------ 4
3、 订货管理------------ 5
4、 费用管理------------ 6
5、 效率管理------------ 7
二、 人机一体化的业务流程

1、 提货流程------------- 8
四、人员聘任、调动、离职流程---------- 9
五、统一合同内容
1、 代销合同-------------10
2、 经销合同-------------11
3、 连锁合同-------------12

 

第一章 资产安全管理
合同管理
一、 所有发生业务往来（销售、广告、工程、服务、运输、租赁、采购等）的客户必须签定相关合同，任何口头承诺一律无效。
二、 合同内容按销售公司规定的合同文本执行。各地区签署销售合同时出现销售任务、奖惩政策、售后服务管理等约定，以合同附件的方式补充。
三、 签定合同严格按业务合同管理流程图执行。
四、 业务主管核查责任如下：
1、 检查合同发生的支出是否超出预算。
2、 合同是否符合总部销售政策和财务管理规定。
3、 销售业务主管对代销合同客户进行资信等级核查。
4、 核查未通过，责成相关人员重新进行洽谈或客户选定。
五、 经营部经理的审批责任如下：
………………

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