华为计划体系与工具.doc33
所属分类:经营管理
文件大小:863 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载
第一章 项目管理概述
第一节 项目管理知识体系
1.1 项目管理的重要性
1.2 项目管理八大要素
第二节 项目管理的组织
2.1 建立组织结构的原则
2.2 项目组织环境及处理组织关系原则
2.3 组织结构种类
2.4 组建产品开发团队PDT
2.5 PDT的三种形式
第三节 PDT角色与职责
3.1 PDT经理角色和职责
3.2 PDT成员角色和职责
3.3 PDT外围成员角色和职责
第二章 华为计划体系
第一节 项目计划的定义
1.1 四种项目计划的定义
1.2 项目计划制定的时间
第二节 项目计划制定操作指导书
-264 2.1 概念阶段计划制定
2.2 项目1级计划的制定
2.3 计划阶段计划制定
2.4 总项目计划制定
第三节 项目计划制定的一些关键步骤及使用的方法
3.1 活动定义与WBS
3.2 活动排序与PERT
3.3 资源需求与工期估计
3.4 几种估计的方法
3.5 项目计划评审与发布
第四节 项目计划制定实例
第五节 项目计划实施与监控
5.1 任务的分发与反馈
5.2 每月计划刷新和总结
5.3 项目报告
5.4 项目计划更改的原则
5.5 项目阶段总结
第三章 项目管理工具介绍
0第一节 华为公司现有的项目管理工具
第二节 华为将来的项目管理IT规划
..............................
上一篇:华为管理哲学北国之春.doc22
下一篇:化学品管理通用指南.pdf27
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告