倾向致力于企业管理的发展与超越(ppt 139页)

资料简介：

激励理论
薪酬理论
薪酬设计框架
主要的薪酬模式
薪酬设计案例

 

    你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
——弗朗西斯（C. Francis）
激励的重要性
警觉性实验（奥格登、1963年）
激励理论
内容型激励理论
马斯洛的需要层次理论
赫滋伯格的双因素理论
过程型激励理论
亚当斯的公平理论
行为改造型激励理论
凯利的归因理论
综合激励模型
需要层次理论理论和双因素理论
工作中的成就感
工作中得到认可和赞赏
工作本身的挑战和兴趣
工作的责任和自身的发展
企业管理政策
周围的人际关系
工作环境与条件
工作的安全感
工资与个人生活
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Scientific Investigation and the Research Process(英文版)(

OJT如何导入企业的方法技巧培训(PPT 25页)

房地产公司全面预算管理教材(PPT 117页)

HRM and Remuneration Systems（英文版）(ppt 49页)

冷却塔冷却效率评价管理方法(doc 8页)

漫谈资本主义的形成及其本质(doc 33页)