企业年度培训计划制定与培训制度规划(ppt 160页)

资料简介：

大　　纲
企业竞争力与人才培训
 1-1突破训练的迷思与盲点
 1-2从经营者立场看人才培训之要求
 1-3经营目标与训练目标如何结合
 1-4训练需求定位的五种方法
2.年度培训计划之制定
 2-1年度训练计划常犯的错误
 2-2撰写训练计划的成功关键
 2-3作好年度培训计划的10个步骤
 2-4实务案例研讨
3.训练资源运用与开发
 3-1如何争取高阶主管支持
 3-2如何争取训练预算
 3-3如何运用内部训练资源
 3-4如何运用外部资源及外包训练
4.训练绩效评估与创造
 4-1评估训练绩效的五层次
 4-2实务上评估训练效果常用的方法
 4-3如何排除影响训练效果之障碍
 4-4举办高效能训练之途径
5、培训管理制度规划与设计
 5-1如何制定培训蓝图
 5-2如何进行课程设计
 5-3如何规划培训管理制度
 5-4培训实务问题研讨

 

企业竞争力与人才培训
突破训练的迷思与盲点
经营者(CEO)所要求的教育训练
经营目标与训练目标如何结合
训练需求定位的五种方法
训练的迷思与盲点
Q1.训练要花钱?
Q2.没有时间作训练?
Q3.训练为竞争力对手培养人才?
Q4.老板不重视训练?
Q5.举办训练不需要什么专业?
Q6.训练工作者没有创造价值?
Q7.有训练就会有绩效?
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