公司定岗定编方案(ppt 98页)
所属分类:公司治理
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点击下载A、定岗定编所对应的组织结构及其职能
B、定岗定编中的岗位序列划分
C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案
D、集团总部职能部门的定岗定编方案
E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案
F、专业公司的定岗定编方案
在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时,我们根据各岗位的工作性质,将其划分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类(序列)
岗位类别(岗位序列)
管理序列:
具有行政管理职责的各级岗位,包括
公司层面:总经理、副总经理、事业部总经理、乳业公司总经理、总监
总部部门层面:公司各部门部门经理、办公室主任、部门科室经理、及其相应的副职和助理、部门主管
事业部部门层面:部门经理、专业公司经理、厂长、副厂长、厂长助理、部门经理助理、厂车间主任等
专业序列:
从事专业工作的技术辅助人员岗位,主要是二级部门的普通员工岗位,包括
总经办、人力资源、财务、审计、经营管理、项目工程管理、质量研发、品牌营销、战略投资等部门的,还包括其他部门的文员岗位
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