超声电子母子公司管理(ppt 60页)

说  明
本报告重点关注的四大问题:
董事直接参与经营，监督与执行角色重合，同时股份公司总部没有其他必要控制手段，导致对子公司的监督管理出现断层；
董事及高管各岗位责任不明确，而且兼职太多，不利于职责的发挥；
对经营层的激励制度不透明、 不明确、不完善、不统一，不利于公司的长期健康发展；
下属公司各自为政，难以实现资源共享，没有发挥股份公司的整体优势。
从公司的发展历程看，多元化发展战略、核心团队的敬业精神和改革创新使超声电子不断取得成功
办事认真负责；
很少计较个人得失；
以公司利益为重；
具有较强归属感、责任感；
具有良好的合作精神
以成功上市为标志的股份公司的成立，进一步壮大了超声电子的实力
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